Тренутно у Кини постоје хиљаде великих и малих предузећа за прераду жице, а конкуренција је веома жестока. У циљу добијања конкурентног капитала, предузећа за жичане свежњаке придају велики значај изградњи хардверских објеката, као што је јачање истраживања и развоја опреме за прераду каблова. Истовремено, изградња језгре конкурентности и корпоративне културе компаније формирала је сопствено јединствено културно наслеђе, планирајући и унапређујући корпоративни имиџ, стварајући и унапређујући развојну атмосферу предузећа, проширујући и унапређујући меку и тврду моћ предузећа. предузећа, обогаћујући и активирајући носиоца корпоративне културе у многим аспектима, и на почетку успостављајући релативно комплетан напредан систем корпоративне културе, који обезбеђује виталност за одрживи развој предузећа.
Тржишна економија се брзо мења. Са разноврсним развојем потреба купаца, сви произвођачи појасева ће придавати велики значај сегментацијском истраживању тржишта појаса како би пронашли своје тржиште. Сегментација тржишта кабелског свежња укључује анализу многих сложених проблема. Да бисмо закон тржишне економије видели кроз појаву тржишта, потребна нам је блиска сарадња свих одељења предузећа. Једном речју, ако желите да заузмете тржиште сегментацијом, то није само за паковање. Морате прецизно анализирати тржиште и пронаћи одговарајуће начине комуникације и продаје.
Да бисмо развили и постигли напредак у индустрији ожичења, морамо побољшати ниво предузећа и целе индустрије и предузети одговарајуће контрамере. Ако предузеће за производњу каблова жели да постане веће, прво мора да реши следеће проблеме:
Предузећа за производњу каблова треба да наставе са технолошким иновацијама и увек узимају иновације као душу конкурентности предузећа. У складу са потребама циљног тржишта, предузећа треба да обезбеде комплетан сет решења од техничке подршке у раној фази развоја производа, преко квалитета производа и контроле трошкова у производњи, до пружања каснијег сервиса и одржавања.
Индустрију кабелског свежња треба даље интегрисати и реструктурирати како би структура размјера била разумнија. Тренутно постоје хиљаде домаћих произвођача жичаног свежња, од којих већини недостају напредни системи управљања, што доводи до конфузије у управљању индустријом жичаног свежња. Стога је неопходно ојачати размену у истој индустрији како би се осигурала уредна и разумна интеграција индустрије ремена.
Коришћење „предности ниске цене“ за заузимање тржишта је уобичајен трик кинеских предузећа, укључујући предузећа за жичане свеске. У одређеном периоду, предност ниске цене може бити ефикасна. Али да би предузеће било веће и јаче, предност ниске цене неће успети. Домаћа предузећа за производњу каблова треба да размисле о правцу сопственог развоја, и требало би да напусте предности ниске цене које се стварају коришћењем јефтине кинеске радне снаге, али да усвоје технолошке предности са високом додатом вредношћу.
Важан разлог за конзервативни концепт управљања и ниску тржишну способност пословања домаћих предузећа за кабловску инсталацију је тај што доносиоци одлука у предузећу не знају много о напредној теорији управљања и теорији тржишне економије. Доносиоци одлука у предузећу морају бити упознати са напредним концептима управљања, имати добар ниво економске теорије и бити способни да теорију примене у пракси.
Време поста: 21.07.2022
